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本文摘要:办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。

办好工程项目管理是建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要办好四大掌控,实质上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌控过程中。

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掌控的过程就是PDCA循环过程。  一、工程进度掌控  编成工程进度计划。项目实行前,必需事前制订切实可行的科学的工程进度计划。制订计划时要有一定的预见性和前瞻性,使工程进度计划尽可能合乎变化后的实行条件。

在理解和熟知图纸基础上,根据合约拒绝编成好工程进度计划。根据工程进度计划配备人员、机械设备和周转材料,使投放的人力、设备、周转材料保证工程进度。

  编成各个阶段的工程进度计划。为保证总工期目标,必需实施分段掌控,根据总工程进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。

  实行动态控制。项目实行过程中,要依据变化后的情况,在不影响总工程进度计划的前提下,对工程进度计划及时展开修正、调整。

  材料要保证供应。甲可供和施工单位自行订购材料要保证供应,项目部要及时作好材料进场检验。甲可供和施工单位自己订购材料,在规格、品种、质量和数量上都要符合工程质量和工程进度的拒绝。

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  及时缴纳工程进度款。为了使工程按合约拒绝展开,建设单位一定要严格执行合约,按合约拒绝及时缴纳工程进度款,以保证工程进度。作为施工单位也要按合约拒绝保证工程进度和质量。

  办好工期赔偿。在施工过程中,因甲方原因影响工期,不应由甲方护照,延后工期。  提升劳动效率。

提升工效可以在不减少成本前提下,减缓工程进度,因此,项目经理部要采行一切需要调动职工积极性、提升工效的鼓舞政策,对提升工效的职工在经济上给与一定奖励。  二、成本掌控  项目成本掌控就是在项目成本的构成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用支出展开指导、监督、调节和容许,把各项生产费用掌控在计划成本范围之内,确保成本目标的构建。

项目经理是项目成本掌控第一责任人,不应及时掌控和分析盈亏状况,并很快采取有效措施。  项目经理和预算员要参予投标书的编成。

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项目中标后,要明确实施到项目部去已完成。项目经理与预算员对标书确认的耗资和工期最有发言权。  掌控人工费用。

企业内部要制订劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出来出有人工总量。掌控好人工总量,就能掌控好人工费用,从而控制工程成本;掌控材料用量。

强化材料管理,严苛用料制度,对施工现场消耗较小的辅材实施包干;机械设备和周转材料实施租赁制。这样可提升机械设备和周转材料的利用率;制订先进设备的、经济合理的施工方案。为超过延长工期、提高质量、降低成本的目标,施工过程中要大力使用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料;贤把质量关,增加返工浪费。在施工中严苛做按图施工,按合约施工,按规范施工,保证工程质量;掌控间接酬劳及其他直接费。

主要是精简管理机构,增加管理层次,节约施工管理费。  三、质量掌控  具体工程质量目标。项目经理部要根据公司确认的质量目标,制订适当的质量竣工验收标准,并使企业质量竣工验收标准低于国家验收标准。

  具体实施中,要做贤把材料质量关。甲可供材料和乙方订购材料都要符合国家规范标准和设计拒绝,严格执行材料竣工验收制度;保证主体结构质量;推崇装饰质量;抓好关键部位施工;大力推广应用新技术新材料;样板唤。对每一个工程都要按照设计拒绝作好样板间,经甲方和监理单位接纳后,大面积推展;强化培训,提升员工素质。

对施工管理人员要展开定期培训,积极开展之后教育,大大提升管理水平和业务素质;严格执行三检制度和办好技术交底。班前对工人展开技术交底,交代确切必需超过的质量拒绝,以及必需做到好的技术难题。  四、安全控制  创建安全性责任制。

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企业法人代表是公司安全性生产第一责任人,项目经理是项目安全性生产第一责任人,对安全性工作负起最重要责任。公司、项目经理部、班组,都要议定安全性责任书,再次发生安全事故,各级责任人和班组都要分担一定经济责任。  确保安全设施投资做到。安全性设施投放要获得确保,尤其是企业升格以后,安全性设施投放更加无法省。

  安全员要实施做到。项目部要配有专职安全员,班组要配有全职安全员。  强化安全性培训教育。要提升工人自我保护意识,班前要展开安全性交底并作好记录。

尤其是对新的工人或转岗的工人一定要展开岗前培训教育。  抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全性。

对类似工种等关键人员要强化培训,做持证上岗,对临边、洞口等关键部位要强化安全性防水措施,对大型机械设备,安全员要天天坎,找到问题及时处理。  办好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分离,材料堆满规整,道路畅通,标语牌方位要显眼,污水排放要有排水系统。

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